Janne K. Jääskeläinen (Page 7)

Tärkeintä on rakkaus

Miksi degrowth on laiskottelua ja kasvu on kaunis asia?

Sain pyyhkeitä tutulta yrittäjältä. Minusta välittyy kylmä ja kova kuva. Minusta saa myös käsityksen, että arvostan vain massia ja bisnestä. Palaute oli hyvä ja asiallinen, vaikkakin se pisti miettimään. On ehkä hyvä avata sitä, miksi pidän rahaa, taloutta ja erityisesti yrittäjyyttä tärkeinä aiheina. Voisin kertoa pitkät pätkät siitä, miten tärkeää

uhriutuminen ei ole sankaruutta

Uhriutuminen ei ole sankaruutta

Viime aikoina meitä yrittäjiä on vituttanut kuin pientä oravaa, jonka käpy on jäässä. Syystäkin. Vuosikymmenen verran jatkunut rakenteellisten ongelmien ja hyvinvointiyhteiskunnan valuvirheiden kasaantuminen ovat jättäneet jälkensä yrittäjien kollektiiviseen psyykeen. Sitten loppuvuonna 2019 alkoi taantuma, ja korona viimeisteli kuvion. Tai niinhän sitä luulisi. Juuri kun yrittäjät saivat vedettyä ninjaliinat otsalle ja

yrityksen myyminen

Yrityksen myyminen käytännössä

Myin firmani viime vuonna. Sen jälkeen olen saanut vastailla useampaankin uteluun siitä, millaista se firman myyminen oikein on ja miten se oikein onnistuu. Lyhyt versio on aika yksinkertainen: 1. Rakenna hyvä yritys. 2. Etsi välittäjä. 3. Valitse ostaja. 4. Allekirjoita kauppakirja. 5. Lähde lomalle puhaltelemaan. Tietenkään se ei ole ihan

Kuru

Saatiin akustotaulu viimein seinälle. Sen lisäksi, että se näyttää mielettömän hienolta livenä, taulu vähentää äänen kaikumista ihan tolkuttomasti. Äänimaailman rauhoittaminen auttaa kummasti lasten aiheuttamaan hälinään. Taulu ei ole vaan random kuvio, vaan siinä on taustalla myös tarina. Taulu muistuttaa minua tekemästäni konkurssista, pinnallisista haaveista, karisman vaarallisuudesta, talouden realiteeteista ja jo

kasvukone growth hacking

Myynti ja markkinointi

Millainen kasvukone sinun yritystäsi kiihdyttää?

Tällaisena aikana voi tuntua turhalta edes ajatella kasvua, kun moni firma kamppailee pelkästä selviytymisestään. Mutta juuri siksi kasvu on tärkeämpää nyt kuin koskaan aikaisemmin: jos yritys ei kasva, se kuolee. Kasvun ja kuihtumisen välillä tasapainoileva yritys ei vapailla markkinoilla pitkään pulikoi. Jos ei muuta, niin inflaatio nakertaa pääoman. Moni yrittäjä

rauhan ajan vs sodanajan toimitusjohtaja

Turvetta tuulettimessa vs. pankkitili turvoksissa – eli miten hyvä johtajuus eroaa kriisin ja rauhan aikana?

Joni Jaakkola tilasi postauksen johtajuudesta: Paljonko maksaa että tekisit blogipostauksen siitä miten eroaa hyvä johtajuus tällaisena turvetta tuulettimessa -aikana vs nousukaudella pankkitili turvoksissa -kaudella? — Joni Jaakkola (@joni_jaakkola) April 26, 2020 Minua on aika usein häirinnyt johtamiskirjallisuudessa eräs epäsuhta. Välillä annetut neuvot tuntuvat niin höttöiseltä haihattelulta, että pitää oikein tsekata

5S Selkeyttäminen: teippiä ja tietovirtojen tuunailua

5S Selkeyttäminen: teippiä ja tietovirtojen tuunailua

Tämä kirjoitus on toinen osa viiden kirjoituksen sarjasta, jossa käsittelen lean 5S -metodin soveltamista asiantuntijayrityksen arkeen. Edellisessä osassa käsiteltiin sortteerausta. Selkeyttäminen on mahdollista sitten, kun enimmät roinat on siivoiltu nurkista. Selkeyttämisen pointtina on asetella työkalut, työpisteet, ohjelmat ja tiedostot siten, että olennaiset työkalut löytyvät helposti ja nopeasti. Tavaroiden selkeyttäminen Fyysisten

5S kaytannossa eli roinat roskiin ja paperit biteiksi

5S Sortteeraus: roinat roskiin ja paperit biteiksi

Tämä kirjoitus on ensimmäinen osa viiden kirjoituksen sarjasta, jossa käsittelen lean 5S -metodin soveltamista asiantuntijayrityksen arkeen. Sortteerauksen tavoitteena on erottaa tärkeät ja tarpeelliset esineet ja asiat tarpeettomista. Tarpeelliset laitetaan oikeille paikoilleen ja tarpeettomista hankkiudutaan eroon. Sortteerauksen jälkeen työtila on romuton ja selkeä, mikä taas parantaa tilankäyttöä ja helpottaa työkalujen ja

5s jokaisella tyokalulla on paikkansa

Mitä leanin 5S tarkoittaa?

Jokainen tietää, että liian täydellä työpöydällä työskentely aiheuttaa vahinkoja ja lipsahduksia. Kun työpöytä tai keittiötaso on piripintaan täynnä kaikenlaista kippoa ja kumiankkaa, ei tarvita kummoistakaan kämmiä, kun jauhot jo lentävät pitkin seiniä tai kuuma kolvi hupsahtaa haaroväliin. Siinä kohtaa ei tosin enää voi syyttää ketään muuta kuin itseään. Tällaiset vahingot

Mitä Batman tekisi – eli miten kouluttaa aivoavatar?

Kuulen ääniä päässäni. Niiden nimet ovat tutustumisjärjestyksessä Katleena, Henri, Tomi, Herkko, Jussi, Jari, Kim ja Siiri. Ne eivät ole tietenkään koko ajan äänessä, vaan jokainen avaa suunsa aina, kun olen tekemässä jotain niiden mielestä tyhmää. Eivätkä äänet tietenkään ole todellisia… paitsi että ne ovat. Tavallaan. Ihminen oppii parhaiten apinoimalla. Tietenkään

Etätyöjohtamisen vinkit

Etäjohtaja, tässä viisi vinkkiä etätyöhelvetin hallintaan

Koko maailma on ottanut valtavan digiloikan etätyön pariin. Jos aivan kaikki työntekijätkään eivät olleet valmiita etätöihin, vielä isompia haasteita on ollut esimiehillä ja johtajilla. Johtajana voi tuntua, että etätyöhön siirryttäessä olet aivan eksyksissä. Etätyön alkaessa työntekijät kirmaavat kotiin kannettavat kainalossa, ja Instagram-päivitykset ovat pian täynnä kuvia aurinkoisilta parvekkeilta. Kukaan ei

kissa tuuliviiri

Teräsmies on terästä, rautamies on rautaa ja mun supervoima on perseestä

Tiedättekös, kun elokuvissa aina välillä näkee sellaisen efektin, miten joku sosiaalisesti vajaampi matemaattinen nero näkee mielessään kaavoja? No, mulla on samanlainen supervoima. En tosin näe kaavoja enkä ole superhyvä matikassa. Lisäksi olen yhtä kaukana nerosta kuin tomaatti sinapista. Ja oikeastaan olen ihan vitun rasittavaa seuraa läheisilleni juuri siksi. Eli en

Mitä tehdä, kun on kotona COVID-19 eristyksissä?

Viime kirjoituksessa alleviivasin kriisitietoisuuden levittämistä yrittäjille. Toivottavasti mahdollisimman moni yritys pistää nyt sen verran väkeä pihalle ja kuluja kuriin, ettei edessä ole konkurssi ja 10 vuoden henkilökohtainen helvetti. Nyt ollaan kuitenkin kaikki toivottavasti kotona mahdollisimman paljon, ja huolehditaan siitä, että virus ei saa tarpeetonta etumatkaa. Se tarkoittaa, että kaikilla meillä

No niin, nyt on p*skat housussa. Mitäs tehdään seuraavaksi?

Tulen nyt sanomaan paljon epämukavia asioita. Kirjoituksesta tulee varmasti pahaa mieltä ja raakoja reaktioita. Se ei haittaa. En aio kuitenkaan tarjota pörröisiä ja pehmeitä naminamineuvoja. Niiden aikakausi on ohi, ja viime vuosikymmentä tullaan muistelemaan omanlaisensa hulluuden aikakautena, joka päättyi koronavirukseen ja maailmantalouden negatiiviseen talouskierteeseen. Olen itse tehnyt konkurssin 90-luvun laman

Koronavirus ja varautuminen – valonpilkahduksia synkkyyden keskeltä

Koronaepidemia tuli kaikille vähän yllätyksenä. Samaan aikaan vallalla oli selkeä johtamistyhjiö, minkä seurauksena ihmiset alkoivat osoittaa jo pieniä panikoimisen oireita. Meillä on totuttu luottamaan kuitenkin perustasolla viranomaisiin, joten kun arkielämän havainnot, huhut ja muiden maiden toimet lasketaan yhteen, ei ole mikään ihme, että ihmisiä alkaa pelottaa. Mutta siinä on hyvätkin

Hallitustyöskentely

Miksi yrityksesi tarvitsee haastavan hallituksen?

Viime viikolla yritin kannustaa ihmisiä yrittäjäksi. Tällä viikolla ajattelin kertoa seuraavasta tärkeästä kasvuvaiheesta, joka tulee eteen jokaisessa pienessä ja keskisuuressa yrityksessä ennen pitkää. Tarkoitan tietenkin hallituksen perustamista. Jokaisessa osakeyhtiössä on jo tietenkin jonkinlainen hallitus. En kuitenkaan tarkoita perinteistä Aku Ankka -hallitusta, jossa jäseninä ovat sinä ja koirasi, vaan oikeaa hallitusta.

Onko sinusta yrittäjäksi?

Olen kirjoittanut yrittäjäksi alkamisen riemusta ja tuskasta aikaisemminkin (esimerkiksi Yrittäjyys on aikuistumista, Miksi lähdin yrittäjäksi ja Milloin kannattaa alkaa yrittäjäksi?). On silti hyvä palata tärkeään aiheeseen uudestaan, koska nyt jos koskaan tämä maa kaipaa uusia yrittäjiä. Vähän väliä vastaan tulee kipuilevia ja turvallisuushakuisia ihmisiä, jotka haluaisivat yrittäjiksi. Polte yrittäjyyteen on

Seitsemän somesääntöäni

Olen hiljalleen palannut samoilemaan someseinille (Rolle oli oikeassa). Jotain hyötyä Digital detoxista kuitenkin oli, koska nyt huomaan selkeästi miten paljon twitter polarisoi keskustelua. Tiesin, että ilman selkeitä sääntöjä itselleni hommat lähtee käsistä. Siispä, tässä ovat minun seitsemän somesääntöäni. 1. Seuraa laajasti erilaisia ihmisiä, mutta älä kuuntele kaikkia. Liittyy vahvasti seuraavaan

Miten sinun yrityksesi on varautunut tulevaan taantumaan?

Historiallisesti maailmantalous on ollut syklistä, eli noin 10 vuoden välein talous kippaa ja kaikki menee arkikielellä päin helvettiä. Olen omakohtaisesti saanut elää läpi 90-luvun laman, ja teinkin ekan konkurssini sen jälkimainingeissa ollessani vielä 18-vuotias. Tutuiksi tulivat myös 2000-luvun alun teknokuplan puhkeaminen ja vuoden 2009 taantuma. Edellisestä taantumasta on nyt kulunut

Milloin palkata ensimmäinen työntekijä?

Olen kannustanut ihmisiä yrittäjäksi koko yrittäjänurani ajan. Voit lukea aiheeseen liittyen esimerkiksi kirjoittamani Milloin kannattaa alkaa yrittäjäksi ja Aloittavan yrittäjän säännöt – itse asiassa kannattaa ehkä lukea kaikki yrittämiseen liittyvät blogipostaukseni. Moni pelkää yrittäjäksi lähtemistä aivan suotta. Jos jollain on varaa maksaa sinulle palkkaa nykyisessä työssäsi, taidoillesi on kysyntää myös yrittäjänä.

Jos opettelet vain yhden työkalun käytön yrittäjänä, toivottavasti se on tämä

Hitsi jos oisin samanlainen modernien aikojen shamaani kuin Sarasvuo. Vaan kun en ole, niin kehotan vain kuuntelemaan aivan ensimmäiseksi tämän Sarasvuon monologin yrittämisestä. Siinä tulee kerrottua pohjaksi kaikki olennainen kaupanteosta ja käteisen kelaamisesta omaan kotipesään. Mutta että kaikki toimisi yrityksen arjessa liukkaasti, tarvitset selkeän systeemin jolla seuraat rahan liikkeitä. Kirjanpidon

Myynti ja markkinointi

Yksi asia jota kadun ihan helvetisti

Yrittäjäuran aikana on tullut töppäiltyä iteratiivisesti mutta ei-kuolettavasti todella paljon. Sitä taidetaan kutsua kantapään kautta oppimiseksi. Ensimmäiset yrittäjävuodet olivat pelkkää haparointia melkein jokaisessa asiassa. Yleensä aina kuitenkin löysin keinot korjata tilanteen ja ohjata itseni oikealla polulle. Jossain vaiheessa koin osaavani yrittämisen alkeista sen verran riittävästi, että kirjoitin aiheesta kirjankin. Eli

Vain uutiskirjeen tilaajille

Mitä OKR tarkoittaa ja miksi sinunkin yrityksesi kannattaa ottaa ne käyttöön?

Jos olet joskus saanut pyyhkeitä viestinnän vajavaisuudesta tai palautetta ettei yrityksessäsi ole kauhean selkeää se mitä tehdään tai miksi, ota käyttöön OKR:t eli okrit (Objectives and Key Results). Okrit ovat alunperin Andy Groven luoma tavoitejohtamismalli, jolla saadaan koko organisaatio toimimaan oikeaan suuntaan selkeästi mitattavin askelin. Okrit lisäävät läpinäkyvyyttä ja

Mitä on Lean?

Lean on yrityksen johtamisessa kuin seksi teini-iässä. Kaikki siitä puhuvat ja heittelevät alan termejä uskottavuuden lisäämiseksi, mutta ani harvalla on oikeaa kokemusta. Moni ymmärtää leanin koskevan vain prosessiteollisuutta tai autojen rakentamista, vaikka se on varsin helposti sovellettavissa myös asiantuntijayrityksiin (tästä Sari Torkkola on kirjoittanut mainion kirjankin). Toiset taas ajattelevat, että

Digital detox – eli miksi tuhosin twiittihistoriani ja orjuutin älypuhelimeni?

Lomalla on ollut aikaa rauhoittua ja miettiä. Olen digipaastoillut, siivoillut virtuaalisia nurkkia, kuunnellut sohvalla hyvää musiikkia ja muutenkin hoitanut rästissä olevia asioita. Olo alkaa nyt jo olemaan parempi ja mieli kirkkaampi: Uni ja ruoka maistuu. Otsalla ei ole enää huolien hiomia kurttukanjoneita. Jatkuva kiireen tuntu ja levottomuus ovat selkeästi vähentyneet.