Etäjohtaminen

Puhutaan paljon etätyöstä, mutta aika vähän etäjohtamisesta. Varsinkin koronan jälkiaalloissa maailma tulee olemaan hyvin erilainen. Etätyön johtaminen ei hirveästi poikkea normaalista johtamisesta, paitsi että kaikki viestinnän haasteet moninkertaistuvat. Johtajana joudut miettimään entistä tarkemmin, missä menee luottamuksen ja kyyläyksen raja. Jotkut eivät myöskään ole hyviä etätyössä, eivätkä pysty välttämättä keskittymään kunnolla kotona. Työelämätaidot ovat helposti etätyön osalta puutteelliset, joten muista ylikommunikoida tavoitteet – ja ennen kaikkea, luota ihmisiin. Jos luottoa ei ole, etätyöstä ei yksinkertaisesti tule mitään.

Koppivarastosta kotistudioksi

Aikaisemmin olen kirjoittanut, miten duunasin lämpimään kotivarastoomme kuntosalin. Sali onkin toiminut täydellisesti näin korona-aikana, joten ei siitä enempää. Tällä kertaa…

Näin haihduin kuin pieru Saharaan

Tunnustan olevani näkymätön johtaja. Osittain kysymys on introverttiydestä, mutta suurempi syy on tehokkuuden tavoittelu. Olen sen verran laiska, että haluan…