Liinaaminen

Liinaaminen eli lean-metodologian soveltaminen yritykseen on vaikeaa ja palkitsevaa. Liinaamisella saadaan huomattavia hyötyjä tehokkuuteen, kannattavuuteen, työssäviihtymiseen ja työturvallisuuteen. Liinauksen tärkeimpiä konsepteja ovat kaizen, 5S, hukka, VSM eli arvovirtakaaviot ja future state map eli FSM. Liinauksessa pyritään vähentämään hukkaa erityisesti pullonkaulassa, ja sen taustalla on tieteellisen johtamisen teoria (esimerkiksi theory of constraints). Lean on sovellettavissa niin asiantuntijatyöhön kuin kirjanpitoonkin. Lean sotketaan usein Lean Startup-ideaan, mutta ne eivät ole samoja asioita.

Mitä on Lean?

Lean on yrityksen johtamisessa kuin seksi teini-iässä. Kaikki siitä puhuvat ja heittelevät alan termejä uskottavuuden lisäämiseksi, mutta ani harvalla on…

Mistä tunnistaa tervautuvan työpaikan?

Liinatun asiantuntijaorganisaation voi yleensä tunnistaa helposti. Sen lisäksi että liinatut organisaatiot valaisevat valinnoistaan yhtä pyytämättä ja yllättäen kuin vegaaniset crossfittaajat,…

Mistä aloittaa asiantuntijayrityksen liinaus?

Olen aikaisemminkin kirjoittanut asiantuntijayrityksen liinaamisesta. Lean asiantuntijayritys on kilpailijoitaan nopeampi, laadukkaampi ja tuloksellisempi työpaikka. Leanit työmetodit ja johtamiskäytännöt tuovat tuloksen…