Suosittelen, ettet heti arjen alkaessa hyökkää operatiivisten ongelmien kimppuun. Kaikki viime vuoden lopussa kesken jääneet projektit, tilinpäätösstressi ja muut asiat odottavat kyllä vuoroaan. Varaa edes yksi viikonloppu siihen, että mietit, mihin suuntaan maailma ja bisneksesi on menossa. Aivan ensimmäiseksi sinun kannattaa kysyä itseltäsi ainakin seuraavat kysymykset: 1. Mikä maailmassa muuttuu?

Avun pyytäminen voi olla uskomattoman vaikeaa. Vanha asiakkaani kertoi kerran, että hän oli kerännyt rohkeutta ottaa yhteyttä minuun yli vuoden. Vuoden! Se on pitkä aika tuskailla taloustilanteen kanssa ja syödä kynsiä stressaantuneena. Kun kuulin tämän, päätin kysyä muutamalta muultakin asiakkaaltani, mikä oli kaikkein suurin syy siihen, että avun pyytäminen oli

Asiantuntijayritysten tervehdyttämistilanteissa on aika tyypillistä, että tekemisen meininki on ulkoapäin seurattaessa melkoinen. Työnteon aktiviteetit eivät jostain syystä kuitenkaan näy tulosrivillä saakka. Raha vain tuntuu häviävän jonnekin. Ensimmäisenä yleensä kurkkaan asiantuntijoiden kalentereihin ja tuntikirjausjärjestelmään. Ongelmatapauksissa oikeastaan aina kalenterit ovat täynnä sisäisiä palavereja ja tuntikirjausjärjestelmä tursuaa tarpeettomista tuntikirjauksista. Sillä ei tunnu o

Kirja tuli viimein painosta, ja nyt sitä saa tilattua. Kirja on ostettavissa kovakantisena ja sähköisenä (epub). Kirjaan liittyen pidetään myös virtuaalinen Kirjakulma-tapahtuma, jossa kerron sekä itse kirjasta että tyypillisistä yritysten tuloksentappajista. Tervetuloa!

Eilinen yrittäjänpäivä sai minut pohtimaan jälleen kerran omaa yrittäjäpolkuani. Olen ollut yrittäjänä niin kauan, etten enää ikinä pystyisi olemaan työntekijä. Syitä tähän on useita, mutta tärkein kaikista on vapaus. Yrittäjänä minulla on vapaus tehdä, mitä haluan ja miten haluan. Tietenkään en ole täysin vapaa, mutta olen aivan taatusti vapaampi kuin

Moni yrittäjä jännittää mikromanagerointia aivan turhaan. Vaikka sain itsekin aikanaan paljon pottuilua mikromanageroinnista ja joskus tuli tartuttua vähän turhankin tarkkaan yksittäisten työntekijöiden tekemiseen, lopputulos oli yleensä aina parempi kuin ilman puuttumista. Mikromanagerointi saatetaan tietenkin kokea negatiivisesti, ja se voi johtaa työntekijöiden turhautumiseen ja motivaation laskuun, mutta on tilanteita, joissa mikromanagerointi

Työntekijöiden vähentäminen parantaa yleensä merkittävästi kannattavuutta. Syitä tähän on useita, joista alla viisi merkittävintä: 1. Tarpeettomat tekijät. Yrityksen liiketoiminta ja palvelutarjonta muuttuvat tietenkin sitä mukaa, kun markkinoiden kysyntä muuttuu. Palveluja ja tuotteita, joita ei osteta, ei kannata tarjotakaan. Tämä on tietenkin normaalia. Valitettavasti normaalia on sekin, että pienemmät yritykset eivät

Loman jälkeen olo on usein sellainen, ettei oikein tiedä, mistä aloittaa. Jos mieli on vielä kesän veneretkissä ja auringonpaiste vaikeuttaa keskittymistä, näistä viidestä asiasta kannattaa aloittaa. 1. Kassa. Varmista kassavirtalaskelman avulla, että kassassa riittää rahaa. 2. Työt. Varmista esimerkiksi kapasiteettilaskelman avulla, että töille on riittävästi tekijöitä ja että työt valmistuvat