Johtaminen

Useimmat meistä eivät osaa johtaa kunnolla edes sähköä, saatikka sitten muita ihmisiä. Jonkun kuitenkin täytyy kantaa vastuu, käyttää valtaa ja huolehtia siitä että kaikki toimii niin kuin pitääkin. Tässä kategoriassa on kirjoituksiani johtajuudesta ja johtajana toimimisesta. Oman kokemukseni perusteella johtajan tärkein ominaisuus on luotsata laumansa paskasateesta päivänpaisteeseen.

Mentorointi

Olen huomaamattani ajautunut mentoriksi. En tiedä miksi, mutta niin vain pääsi käymään. Jos kyseessä olisi vain yksi yrittäjä/yrittäjähenkinen ihminen, se saattaisi olla vielä selitettävissä jonkinlaisena vahinkona, mutta mentoroitavia on nyt useampia. Kaikissa tapauksissa tilanne on edennyt mentorointiin ihan luonnollisesti. Joidenkin kanssa mentorointisuhde on kasvanut vuosien varrella, toisten kanssa paljon

Johtajan 3 kipupistettä

Yrityksen kasvattaminen on monessa mielessä vähän kuin lapsen kasvattamista. Ja kuten todellisessa elämässäkin, nakkulan tullessa taloon kaikilla on ihan helkkaristi näkemyksiä siitä, miten pikku-Perttiä pitäisi ruokkia, rakastaa ja rangaista. Sama pätee johtamiseen. Kaikilla on johtamisesta mielipide, vaikka suurin osa meistä osaa johtaa luonnostaan vain sähköä. Mielestäni johtaminen ei ole käskyttämistä.

Järjestetäänkö teidän yrityksessä kilarit vai keharit?

Kehityskeskustelut ovat parhaimmillaan arvokkaita oppimishetkiä. Pahimmillaan ne ovat kuin homeista pakkopullaa, joka on pakko kurlata alas runsaan suuveden kera. Kummassakin tapauksessa kehityskeskusteluista on yrityksellesi hyötyä. Sen lisäksi että kehityskeskustelut ovat edullisin työhyvinvointiin liittyvä toimenpide, saat korvaamatonta palautetta ja ajatuksia yrityksen kehittämiseen. Selkeistä eduista huolimatta kehityskeskustelut ovat kotimaisissa PK-yrityksissä veronpalatuslappua harvinai

Johtajan työ on luotsata lauma paskasateesta päivänpaisteeseen

Kirjoitin aikaisemmin olevani näkymätön johtaja. Uskon vakaasti siihen, että johtajana tärkein asia on opettaa ja opastaa ihmiset toimimaan itsenäisesti. Kaiken kierrättäminen oman pöydän kautta on yleensä egon hieromista tai kontrollin himoa. On kuitenkin tilanteita, jolloin johtajana pitää olla aktiivisesti läsnä. Jokaisessa yrityksessä on niitä päiviä kun sähköt katkeavat, liukuhihna jumittaa

Olen firmani osaamattomin työntekijä

Yle uutisoi tyypillisen populistiseen tapaansa entisistä Nokialaisista ja heidän vaikeuksistaan löytää töitä. Alla hienoimpia lainauksia: Omalta kohdaltani olen huomannut, että vahva ammattitaitokin estää työllistymistä, siitähän on maksettava PALKKAA. Ilmaista työvoimaa on tarjolla työnantajille pilvin pimein mm. kouluista ilmaiset työharjoittelijat, palkkatuella, työkokeilun muodossa. Työn laadulla ei niinkään ole merkitystä. Tässä on

Näin haihduin kuin pieru Saharaan

Tunnustan olevani näkymätön johtaja. Osittain kysymys on introverttiydestä, mutta suurempi syy on tehokkuuden tavoittelu. Olen sen verran laiska, että haluan keskittyä vain olennaiseen, ja kaikenlaiset keskeytykset tappavat tehon. Paikallaolon vaatimus elää kuitenkin melko vahvana edelleen. Työehtosopimukset on rakennettu fyysisen työpaikan käsitteen varaan, ja pisimpään työpaikalla istuvia pidetään oletuksena edelleenkin muita

Miksi toimarin pitää osata koodata?

Edellinen tunnustukseni ja siitä seurannut päätökseni on herättänyt hieman hilpeyttä teknologisesti orientoituneessa tuttavapiirissäni. Kriittisempiäkin äänenpainoja on tullut, ja pari on jopa osoittanut selkeitä ahdistuksen merkkejä. “Miksi sä opettelet koodaamista kun osaat jo pyörittää firmaa?” Erittäin hyvä kysymys. Moni näki asian jotenkin (ehkä koodarille tyypillisesti, heh) ehtolauseena. Jos opettelen koodaamaan, se

Digitoimarin nolo tunnustus

Aikaisemmassa kirjoituksessani kerroin Googlen työntekijän katumuksesta. Aditya Mahesh kertoi, mitä hänen mielestään olisi kannattanut opetella ennen kuin hän meni Googlelle töihin. Kirjoituksen inspiroimana aloin pohtimaan myös omia vahvuuksiani: 1. Kyky visualisoida: ★★★★☆ 2. Kyky kirjoittaa: ★★★★☆ 3. Kyky rakentaa: ★★☆☆☆ 4. Kyky analysoida: ★★★★☆ 5. Kyky markkinoida: ★★★☆☆ 6. Ja bonuksena, kyky esiintyä: ★★★☆☆ Nolottaa tunnustaa,

Miten annat asiakkaalle kenkää?

Edellisessä kirjoituksessani kerroin Pareto-periaatteesta. Olen soveltanut periaatetta säännöllisesti yritykseni toimintaan, ja se on ollut toimiva tapa kehittää ja kasvattaa liiketoimintaa. Teen yrityksessä joka vuosi tehosiivouksen. Jaottelen asiakaskunnan maksuhalun, -kyvyn, liikevaihdon, tuloksen ja asenteen mukaan. Kun pisteytys on selvillä, kaivan listasta avainasiakkaat (ne 20 % jotka tuottavat parhaiten ja ovat muutenkin mukavimpia)

7 CEO lessons that I learned from the World of Warcraft

This post is in memoriam for the Crimson Gauntlet, the best guild of Defias Brotherhood. Good times. I have some fond memories of playing World of Warcraft. At first I played a rogue, class that’s primary purpose is to deal lots of damage to a single target. This made