Standardointi

Lean-ajattelun ytimessä on paljon tärkeitä konsepteja, mutta jos kaikkein tärkein pitäisi yrityksen kannalta valita, se olisi työn standardoiminen. Yksinkertaistettuna se on sopimus siitä, millainen on hyväksyttävä työvaiheen suoritus: mitä tehdään, missä ajassa ja miten. Ja toisin kuin yleensä ajatellaan, tätä ei voi sanella ylhäältä alaspäin, vaan asiantuntijat ja linjatyöntekijät ovat parhaimpia määrittelemään standardin työn määritteen.

Ajanhallinta

Jos voisin tehdä yhden asian eri tavalla, se olisi tämä

Ensimmäisen työntekijän palkkaaminen on aina vähän riskaabelia ja jännittävää hommaa. Pääsääntöisesti aloittelevat yrittäjät ovat valitettavan surkeita rekryäjiä, eikä huteja voi aina välttää. En ole tässä mitenkään poikkeus. Myös minun yrittäjäurani aikana on tullut kohellettua kaikenlaisia kämmejä, mutta selkeästi suurin sähellykseni liittyi rekrytointeihin. Ja jos nyt saisin tehdä jotain toisin, ensimmäinen

Lean

5S Standardoi: vain yhdessä sovitut säännöt pitävät

Tämä kirjoitus on neljäs osa viiden kirjoituksen sarjasta, jossa käsittelen lean 5S -metodin soveltamista asiantuntijayrityksen arkeen. Standardoinnin tarkoituksena on varmistaa, että 5S-kehityksen aikaisemmat hyvät tavat (sortteeraus, selkeyttäminen ja siivous) tarttuvat pysyviksi ja että ne myös säteilevät muualle organisaatioon. Standardoinnissa on tärkeää selventää säännöt, joita noudattamalla työpaikka pysyy puhtaana, järjestyksessä ja

Ajanhallinta

Toimitusjohtajan työjärjestys

Jokainen muistaa varmaan, millainen oli koulun lukujärjestys? Viikko oli jaettu selkeisiin, tunnin mittaisiin blokkeihin, ja yhdellä silmäyksellä näki millainen viikko oli tulossa. Tuntitietojen lisäksi lukujärjestykset tietenkin kuvasivat ihmisten mielenkiinnon kohteita: omat lukujärjestykseni olivat piirretty täyteen jalokiviä ja monstereita, joidenkin lukujärjestykset olivat lähinnä täynnä räkää ja ralliautoja. Yrityksen kasvaessa ja kehittyessä