Yrittäminen

Yrittäjänä joutuu olemaan monien asioiden erikoisasiantuntija jo päivästä yksi: yrittäjän täytyy ymmärtää kassavirtaa, myyntiä, markkinointia, viestintää, verotusta, lainsäädäntöä ja ihmisten johtamista jo ennen kuin itse työhön saakka edes päästään. Näissä kirjoituksissa keskityn enimmäkseen yrittäjän korvien välisen maailman ronkkimiseen, perustuen omiin kokemuksiini. Olen tehnyt menestyneen exitin ja kirjoittanut aiheesta kirjan, jotta sinun ei tarvitsisi toistaa kaikkia omia virheitän.
Tulostulva® Strategiakortti kuvituskuva – shakkilauta ja torni.
Vain uutiskirjeen tilaajille
Strategia

Millainen on hyvä strategia, ja miten teet sen? Tulostulva® Strategiakortti auttaa.

Hyvän strategian suunnittelu ei ole helppoa. Suurin osa strategiamalleista on tehty megakorporaatioille tai startupeille, jotka yrittävät keksiä kokonaan uusia bisnesmalleja. Asiaa ei helpota sekään, että suurin osa strategian suunnittelijoista tykkää vähän liikaa omasta äänestään fläppitaulun äärellä. Lopputuloksena syntyy usein dokumentti, jota on yhtä kiva käsitellä kuin kasaa kylmää kaurapuuroa. Hyvä
6 min read
Vanhat painot lautalattialla.
Yrittäminen

Kannattamatonta työtä ei kannata myydä

Monella firmalla menee taloudellisesti huonosti, vaikka tilauskirjat olisivat täynnä ja ihmisillä olisi näennäisesti kova tekemisen meininki. Nämä asiat eivät tietenkään kerro taloudellisesta menestyksestä yhtään mitään, sillä tilausten määrä ei takaa voittoa, eikä ihmisten kiire tarkoita, että tehtäisiin oikeita asioita. Varmin tapa tarkistaa tilanne on tarkistaa kaksi lukua, jotka eivät yleensä
1 min read
Installing muscle!
Kulukuri

Massakaudella mässätään, laihdutuskaudella leikataan

Karsin firman kuluja vähintään pari kertaa vuodessa kuuriluonteisesti. Käyn silloin tiliotteen läpi rivi riviltä ja tarkistan, mitä palveluita on käytössä. Poistan ja irtisanon kaiken tarpeettoman: * Palvelut, joita ei ole käytetty pitkään aikaan, * tuotteet, jotka eivät ole ydinliiketoiminnan kannalta tarpeellisia, * työkalut, joiden käyttö onnistuu ilmaiseksi muilla välineillä, ja * kaikki, mikä vain
1 min read
Työkaluja.
Yrittäminen

Mukatyö muussaa firmasi tuloksen

Asiantuntijayritysten tervehdyttämistilanteissa on aika tyypillistä, että tekemisen meininki on ulkoapäin seurattaessa melkoinen. Työnteon aktiviteetit eivät jostain syystä kuitenkaan näy tulosrivillä saakka. Raha vain tuntuu häviävän jonnekin. Ensimmäisenä yleensä kurkkaan asiantuntijoiden kalentereihin ja tuntikirjausjärjestelmään. Ongelmatapauksissa oikeastaan aina kalenterit ovat täynnä sisäisiä palavereja ja tuntikirjausjärjestelmä tursuaa tarpeettomista tuntikirjauksista. Sillä ei tunnu o
1 min read
That's what I do. I drink coffee, I hate people and I know things.
Tervehdyttäminen

“Tarvitsin kipeämmin Jannea kuin lepoa.”

Minulla kesti pitkään tajuta, mitä asiakkaani oikeastaan ostavat. Asia kirkastui kivasti, kun asiakas tuli hieman kipeänä tapaamiseen ja tokaisi: “Tarvitsin kipeämmin Jannea kuin lepoa.” Vaikka asiakkaat ostavat minulta esimerkiksi Äkkilähtöjä, Täyskäännöksiä ja Taskuhallitus®-palvelua, ne ovat vain todellisen työn taikinakuorta. Asiakkaat ostavat minulta todellisuudessa tukea, neuvoja ja erityisesti selkeyttä ja
2 min read
Rolex ja sahanpurua.
Yrittäminen

Bisneksen tärkein sääntö, eli mitä yhteistä on Rolexilla, raamatulla ja ruisleivällä?

Liiketoiminnassa on monta tärkeää taitoa ja sääntöä. Tärkein kaikista säännöistä on kuitenkin tämä: Jos se toimii, älä lopeta. Taustalla on Lindyn lakina tunnettu ilmiö. Mitä kauemmin jokin asia on ollut olemassa, sitä kauemmin se todennäköisesti tulee olemaan olemassa myöhemminkin. Tämä ei tietenkään päde kaikkeen. Esimerkiksi kuluvat, fyysiset asiat eivät ole
1 min read
Nassim Talebin Incerto.
Yrittäminen

Saat sen, minkä siedät

Yllättävän usein kuvittelemme, että lopputuloksen elämässä ja bisneksessä päättävät parhaimmat ja joustavimmat tekijät. Todellisuudessa tilanne on kuitenkin juuri päinvastainen: * Ketjun heikoin lenkki määrittelee, miten paljon koko ketju kestää. * Leanissa kriittinen resurssi eli pullonkaula määrittelee, miten nopeasti työ voi mennä systeemin läpi. * Ihmissuhteissa joustamattomin käytännössä päättää, mitä tehdään ja miten. * Ryhmä
1 min read
Kirjoituskone.
AI

Tunnelmia kirjajulkkarista ja AI-overlordien maihinnousu

Kirjan julkkarit olivat ja menivät. Kiitos paljon kaikille etänä osallistuneille! Jos missasit tapahtuman, voit katsoa koosteen tästä. Kirjaa voi nyt tilata Kauppakamarin verkkokaupasta, tilaa omasi! Mutta nyt sitten päräyttävään osioon! Päätin jo etukäteen, että käytän mahdollisimman paljon AI-pohjaisia työkaluja kirjan julkaisun jälkeiseen markkinointiin. Erilaiset AI-työkalut ovat kehittyneet todella paljon, ja
1 min read
Kuva pienistä magneeteista, jotka muodostavat symmetrisen kuvion.
Yrittäminen

Generalisti on sarjaspesialisti

Moni keskinkertainen palaveriliha tituleeraa itseään generalistiksi eli moniosaajaksi, mutta tämä ymmärretään usein väärin. Generalisti ei nimittäin tarkoita sitä, että on tasaisen huono kaikessa. Todellinen generalisti on ennemminkin sarjaspesialisti, joka hallitsee useita asioita riittävän syvällisesti. Sen sijaan, että hän olisi erikoistunut kapeaan osaamisalueeseen, generalisti osaa liikkua sujuvasti eri taitojen välillä ja
1 min read
Groot.
Irtisanominen

Ongelmatapaukset tulevat harvoin yksin

Vuosien varrella on tullut törmättyä työelämässä mitä ihmeellisimpiin sekoilijoihin.  * Yksi varasti firman vessapapereita, koska pomo oli sanonut hänelle pahasti. * Yksi ajatteli, että on ihan ok kuivata hikisiä lenkkivaatteita toimistossa. * Yksi kertoi haluavansa lähteä firman maksamalle etätyöreissulle etelän lämpöön, vaikka tunnit olivat toistuvasti punaisella. * Yksi kertoi haluavansa palkankorotuksen, koska uusi puoliso
2 min read
Putket
Yrittäminen

Onnellisuusvastaava? Kehitysjohtaja? Ei kiitos, meillä tehdään oikeita töitä.

Yrityksessä tulisi olla oletuksena vain kolmenlaisia ihmisiä: 1. Asiakkaiden etsijät. Näiden tyyppien tehtävänä on hankkia firmalle laskutettavia töitä. Pienemmissä firmoissa tämän roolin täyttävät toimitusjohtaja ja joskus myyjä tai myyjät. 2. Asiakkaiden tilausten täyttäjät. Käytännössä tämä tarkoittaa työntekijöitä, jotka tekevät laskutettavaa työtä, eli täyttävät asiakkaille annetut lupaukset. Tämä porukka muodostaa leijonanosan
1 min read
Iso veli valvoo -tyylinen kuva Paranoia-roolipelistä.
Yrittäminen

Kuinka paljon sinun kannattaisi mikromanageroida?

Moni yrittäjä jännittää mikromanagerointia aivan turhaan. Vaikka sain itsekin aikanaan paljon pottuilua mikromanageroinnista ja joskus tuli tartuttua vähän turhankin tarkkaan yksittäisten työntekijöiden tekemiseen, lopputulos oli yleensä aina parempi kuin ilman puuttumista. Mikromanagerointi saatetaan tietenkin kokea negatiivisesti, ja se voi johtaa työntekijöiden turhautumiseen ja motivaation laskuun, mutta on tilanteita, joissa mikromanagerointi
2 min read
Sammakko.
Yrittäminen

5 syytä, miksi heikommalle ainekselle kannattaa antaa kenkää

Työntekijöiden vähentäminen parantaa yleensä merkittävästi kannattavuutta. Syitä tähän on useita, joista alla viisi merkittävintä: 1. Tarpeettomat tekijät. Yrityksen liiketoiminta ja palvelutarjonta muuttuvat tietenkin sitä mukaa, kun markkinoiden kysyntä muuttuu. Palveluja ja tuotteita, joita ei osteta, ei kannata tarjotakaan. Tämä on tietenkin normaalia. Valitettavasti normaalia on sekin, että pienemmät yritykset eivät
2 min read
Mustavalkoinen kuva kengistä.
Yrittäminen

Taskuhallitus® – käytännön esimerkkejä yritysneuvonnasta

Vaikka palveluni ovatkin hyvin tuotteistettuja, asiakkaille voi silti olla vaikeaa hahmottaa, mitä Taskuhallitus®-työskentely käytännössä tarkoittaa. Tässä on esimerkkejä asioista, joissa olen auttanut asiakkaitani: * Luotiin yrityksen strategia. * Rakennettiin strategia franchising-ketjulle. * Neuvoteltiin toimittajan kanssa kriittiset sopimusehdot uusiksi. * Tehtiin asiakkaalle markkinointistrategia. * Uudistettiin yrityksen verkkosivusto. * Uudistettiin asiakkaan brändi. * Otettiin as
1 min read
Mustavalkokuva salihäkistä (Rogue).
Yrittäminen

Mitä yhteistä on saliharrastuksella ja yrityksen johtamisella?

Jokainen saliharrastaja joutuu tekemään jossain kohtaa päätöksen, keskittyykö lihasmassan kasvattamiseen (paljon toistoja pienemmillä painoilla) vai voiman lisäämiseen (vähemmän toistoja isommilla painoilla). Jotkut tietenkin pystyvät tekemään molempia, mutta meille tavallisille kuolevaisille reaalimaailman rajoitteet tulevat usein arjessa vastaan. Sama pätee yritykseenkin. Yrityksenä voi keskittyä joko liikevaihdon kasvattamiseen tai kannattavuuden parantamiseen, mutta harvoin
1 min read
Kuva kahvipannusta hellalla.
Johtaminen

Viikkokirje parantaa yrityksesi tulosta ja työilmapiiriä

Moderni työympäristö on monelle raskas, ja tämä näkyy erityisesti tietotyöläisten arjessa. Syynä ei niinkään ole työn vaativuus, vaan jatkuvat keskeytykset, epäselvä työnjako ja liian kireään pakattu kalenteri. Olen itse huomannut, että sisäisten palaverien määrä korreloi suoraan yrityksen kannattavuusongelmien kanssa: mitä enemmän sisäisiä palavereja, sitä heikompi kannattavuus ja sitä väsyneemmät työntekijät.
1 min read