Yrityksen tervehdyttäminen eli turnaround

Yrityksen tervehdyttäminen eli turnaround on elintärkeä prosessi liiketoiminnan pelastamiseksi

Lataa Tulostulva® täyskäännösopas – se on ilmainen.

Pikalinkit:

Yrityksen tervehdyttäminen on prosessi, jolla pyritään palauttamaan kannattavuus ja varmistamaan pitkän aikavälin elinkelpoisuus, erityisesti taloudellisten haasteiden keskellä. Se ei ole pelkästään kriisinhallintaa, vaan suunnitelmallista uudelleenrakentamista, joka voi auttaa yrityksiä välttämään konkurssin ja kääntämään tilanteen voitoksi. Tässä artikkelissa käsitellään yrityksen tervehdyttämisen olennaisimpia vaiheita ja toimenpiteitä, joita kannattaa harkita.

Mitä yrityksen tervehdyttäminen tarkoittaa?

Yrityksen tervehdyttäminen tarkoittaa konkreettisia toimia, joilla yrityksen taloudellinen tilanne pyritään palauttamaan vakaaksi. Tämä voi sisältää toiminnan uudelleenjärjestelyjä, kuten liiketoiminnan fokuksen terävöittämistä, resurssien kohdistamista ydintoimintoihin ja kustannusrakenteen optimointia.

Tervehdyttämisprosessissa voidaan käyttää sekä vapaaehtoisia että lakisääteisiä saneerauskeinoja. Yrityssaneeraus on yksi tunnetuimmista vaihtoehdoista, jolloin yrityksen velkoja voidaan järjestellä uudelleen tuomioistuimen valvonnassa. Tämä auttaa yritystä välttämään konkurssin ja jatkamaan toimintaansa.

Tervehdyttämisessä tärkeintä on saada yrityksen nenä pinnalle mahdollisimman nopeasti siten, että selviytyminen on mahdollista. Käytännössä tervehdyttämisohjelmassa leikataan nopeasti tarpeettomat kustannukset, neuvotellaan maksuohjelmia mahdollisille veloille ja tehdään selviytymisen kannalta välttämättömät rakennemuutokset.

Tervehdyttämisohjelman tavoitteena ei ole siis puuhastella kivojen kehityshankkeiden parissa ja vähän parannella prosesseja siellä täällä, vaan tavoitteena on yksiselitteisesti yrityksen selviäminen.

Tervehdyttämisprosessin vaiheet

Tilannearvio. Ensimmäinen askel tervehdyttämisessä on tilannearvio. Tässä vaiheessa analysoidaan yrityksen taloudellinen tilanne, kassavirrat ja resurssit. On tärkeää tunnistaa liiketoiminnan heikot kohdat ja luoda realistinen kuva siitä, mitkä toimenpiteet auttavat palauttamaan yrityksen kannattavuuden.
Ydinliiketoiminnan tunnistaminen. Yksi tärkeimmistä vaiheista on fokusoida yrityksen toiminta ydintoimintoihin, jotka tuottavat suurimman lisäarvon. Ylimääräiset ja kannattamattomat toiminnot kannattaa lopettaa tai myydä, jotta yritys voi keskittyä siihen, missä se on parhaimmillaan.
Rahoituksen uudelleenjärjestely. Rahoituksen järjestäminen on keskeinen osa tervehdyttämistä. Tämä voi tarkoittaa velkojen uudelleenjärjestelyä tai uusien investoijien ja rahoittajien löytämistä, jotka uskovat yrityksen elvytyssuunnitelmaan.
Hätätilatoimenpiteet ja kassavirran vakauttaminen kassavirtalaskelman avulla. Jos yritys on akuutissa kassakriisissä, hätätilatoimenpiteet ovat välttämättömiä. Tämä voi tarkoittaa nopeita kustannusleikkauksia ja toiminnan sopeuttamista uuteen tilanteeseen. Kassavirran vakauttaminen on avainasemassa yrityksen elpymisessä.

Milloin tervehdyttämistä tarvitaan?

Tervehdyttämistoimenpiteisiin on syytä ryhtyä ajoissa. Usein ongelmat näkyvät jo ennen kassavirran tyrehtymistä tai vakavien maksuvaikeuksien ilmenemistä. Merkittäviä varoitusmerkkejä ovat esimerkiksi jatkuvat kassavajeet, heikentynyt maksuvalmius ja ylivelkaantuminen.

Selkeästi havaittavia ulkoisia varoitusmerkkejä ovat tyypillisesti:

tulos on huonompi kuin alalla yleensä tai miinuksella,
myynnin heikkenemistä ei ole saatu pysäytettyä,
kassa on heikko ja maksujen kanssa on toistuvia ongelmia,
työntekijöiden (ja erityisesti avainhenkilöiden) vaihtuvuus on lisääntynyt merkittävästi,
yrityksen oma pääoma on sulanut huomattavasti tai menetetty kokonaan tai
alalla on tapahtunut tai tapahtumassa isoja muutoksia.

Hyvä ja selkeä muistisääntö on, että tervehdyttämistoimet tulee aloittaa välittömästi, jos joudut miettimään toisen kerran mitä laskuja maksetaan ja mitä ei.

Vaikeuksien syitä on yleensä useita, ja tilanteeseen tyypillisesti ajaudutaan pikkuhiljaa. Tarve tervehdyttämiselle ilmenee yleensä kuitenkin yllättäen, ja se voi tulla lopulta shokkina. Huudahdus ”Miten tähän tilanteeseen voitiin ajautua, viime vuosihan meni vielä niin hyvin!” ei ole ollenkaan harvinainen.

Usein syitä ongelmiin etsitään ulkoisista tekijöistä. Ulkoisilla tekijöillä on tietenkin merkitystä, mutta valitettavasti (tai onneksi) syyt ahdingolle ovat yhdeksän kertaa kymmenestä seurausta yrityksen omista sisäisistä toimista tai toimimattomuudesta. Vaikka ihan kaikkea maailmanmenoa ei voi ennustaa, ulkoisiin ongelmiin varautuminen on kuitenkin omistajien ja johdon tehtävänä. Jos asiat menevät firmassa persiilleen, syytä voi hakea peilistä.

Tämä on kuitenkin hyvä uutinen siksi, että silloin myös ratkaisun avaimet ovat yrityksen omissa käsissä. Tervehdyttämisessä kun ei tarvitsekaan ratkaista koko maailman ongelmia, vaan ainoastaan firman ongelmia.

Mitä aiemmin toimiin ryhdytään, sitä paremmat mahdollisuudet yrityksellä on selvitä.

Onnistunut yrityksen tervehdyttäminen vaatii sitoutumista

Onnistunut tervehdyttäminen edellyttää sitoutumista niin yrityksen johdolta, työntekijöiltä kuin sidosryhmiltä. Avoin kommunikaatio ja henkilöstön sitouttaminen muutoksiin on olennaista, jotta kaikki vetävät yhtä köyttä yrityksen ja työpaikkojen pelastamiseksi. Ulkopuolisten asiantuntijoiden käyttö voi tuoda uusia näkökulmia ja varmistaa, että prosessia johdetaan tehokkaasti ja ammattitaidolla.

Yrityksen tervehdyttäminen, yhteenveto

Tervehdyttäminen kannattaa aloittaa vielä silloin, kun yrityksessä on jotain jäljellä. Kuollutta zombieta kun ei voi enää nostaa jaloilleen. Yritystä ei siis kannata päästää kuralle, vaan toimeen kannattaa tarttua vielä silloin kun on taloudellisesti pelivaraa tehdä pakollisia muutoksia. Tervehdyttäminen kuitenkin maksaa riihikuivaa rahaa, eikä tyhjällä kassalla pysty enää palkkaamaan ulkopuolista apua.

Yrityksen tervehdyttäminen on tärkeä prosessi, joka voi pelastaa liiketoiminnan ja auttaa sitä kääntämään suunnan takaisin kasvuun. Olipa kyseessä pienet sopeutustoimenpiteet tai laajempi yrityssaneeraus, on tärkeää toimia nopeasti ja suunnitelmallisesti. Ulkopuolisen asiantuntija-avun käyttäminen voi olla ratkaiseva tekijä onnistuneessa tervehdyttämisessä.

Jos yrityksesi on kohdannut taloudellisia haasteita, älä epäröi ottaa yhteyttä asiantuntijaan, joka voi auttaa sinua laatimaan tervehdyttämissuunnitelman ja palauttamaan yrityksesi takaisin kannattavaksi.

💡

Tervehdyttämistoimet tulee aloittaa välittömästi, jos joudut miettimään toisen kerran mitä laskuja jätetään maksamatta.

Haluatko lisätietoa yrityksesi tervehdyttämisestä?

Haluatko pelastaa yrityksesi? Tilaa tästä Tulostulva® Täyskäännös.

Lue yrityksen tervehdyttämisestä kirjoittamastani kirjasta

Tututustu uuteen kirjaani:

Korporaatiot kuntoon!

Korporaatiot kuntoon on tehokas yrityksen tervehdyttämisopas jokaiselle yrittäjälle, joka pyrkii parantamaan yrityksensä suorituskykyä ja selviämään haastavista ajoista.

Vaikka yrittäminen voi olla kivaa ja vapauttavaa, pilviä horisonttiin voivat kasata esimerkiksi kassan kuihtuminen, kilpailijoiden toimet, työntekijöiden tunarointi tai omat mokat. Pahimmassa tapauksessa firma tuntuu enemmän kuritushuoneelta kuin kultakaivokselta.

Tällainen yritys täytyy tervehdyttää.

Korporaatiot kuntoon on kirjoittamani yritysten tervehdyttämisopas, joka tarjoaa raikkaan ja rohkean näkökulman vaikeaan aiheeseen. Kirja on suunnattu yrittäjille, johtajille ja liikkeenjohdon ammattilaisille, jotka kohtaavat haasteita yritystoiminnassaan ja etsivät tehokkaita keinoja niiden ratkaisemiseen.

Tilaa kirja tästä! Lue ilmainen näyte 🎧 Kuuntele AI-podcast 🤖 Tenttaa bottia